El servicio Lan Mentoring a diposición de las empresas, también en 2026
Las pequeñas y medianas empresas vascas deben hacer frente a un reto cada vez más urgente: gestionar de manera organizada el relevo generacional y garantizar que no se pierda el conocimiento crítico acumulado por los trabajadores con mayor experiencia. En este contexto, Lan Mentoring vuelve a estar en marcha en 2026, una iniciativa impulsada por Lanbide y desarrollada en colaboración con Innobasque – Agencia Vasca de la Innovación. Desde Goieki, por nuestra parte, ofrecemos apoyo a las empresas para que puedan beneficiarse de este servicio.
Este programa nace para dar respuesta a uno de los principales desafíos a los que se enfrentarán las empresas de nuestro entorno en los próximos años: afrontar el envejecimiento de las plantillas y la sustitución generacional sin poner en riesgo la competitividad. Lan Mentoring ayuda a las empresas a anticipar, planificar y estructurar los procesos de gestión del ciclo de vida de sus profesionales.
Aunque el servicio está dirigido principalmente a pymes de entre 10 y 249 trabajadores, en 2026 este criterio se ha ampliado y podrán participar también empresas que no cumplan estrictamente ese requisito.
50 horas de asesoramiento personalizado, a medida de la empresa
Lan Mentoring ofrece 50 horas de consultoría especializada, totalmente gratuita, estructurada en tres fases:
- Diagnóstico rápido, para identificar los procesos críticos del negocio y las personas que participan en ellos.
- Asesoramiento personalizado, para facilitar la conexión con las herramientas públicas de contratación, formación y empleo de Lanbide.
- Acompañamiento directo a los trabajadores seleccionados por la empresa, con el fin de asegurar que el conocimiento y la experiencia estratégica permanezcan en la organización.
Principales ventajas para las empresas
El programa ofrece diversos beneficios a las organizaciones participantes:
- Evitar la pérdida de talento y conocimiento estratégico.
- Garantizar la continuidad en los puestos clave.
- Incrementar la motivación de la plantilla.
- Impulsar el desarrollo tanto de los trabajadores actuales como de las nuevas incorporaciones.
- Actualizar la descripción de los puestos, si fuera necesario.
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